为了进一步促进公司的规范化管理，提升工作效率，激发员工的工作热情，促使公司更好地为客户服务，至恒融兴于1月26日--1月27日，在厦门牡丹国际大酒店召开管理与激励研讨会。参加这次会议的主要有公司管理层以及营销中心各区域销售人员共50余人。与会人员共同研讨了2019年公司管理与激励实施办法。

在研讨会上，公司董事长曾丹作了《至恒融兴管理与激励实施办法》的宣导报告，报告从“制度构成、管理制度、激励制度”三方面作了全面、详尽的说明。在管理制度方面，曾丹董事长提出了产品研发管理、销售业务管理、项目交付管理、项目报工管理、人力外包管理以及员工招聘管理等六方面的具体内容；在激励制度方面，曾丹董事长分别就销售类员工、招聘类员工、技术类员工、交付类经理、研发类经理以及交付类项目经理的奖励办法作了详尽阐述。

在研讨会中，与会人员围绕董事长的宣导报告展开了积极讨论。各事业部、子公司负责人结合工作中的实际阐述了切实可行的落实方案。

至恒融兴人深知，产品是企业的生命线，客户的需求是公司发展的根本。当前，至恒融兴的经营管理与激励举措，旨在全力打造有利于公司发展、有利于业务人员销售、满足于客户需求的专业产品服务。2019年我们将不懈努力，不断提升服务品质，优化软件产品结构，提高项目交付质量，竭力为客户服务，大力推进各项工作迈上新的台阶。